動(dòng)蕩的暑期檔伴隨著國(guó)漫力作《哪吒之魔童降世》超越《流浪地球》完美收官。
據(jù)凡數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)13-59歲的人群中，去影院的人數(shù)占比為58%，相比去年的57%，僅增加了1%的人走進(jìn)影院。而且，這些人群的人均觀影次數(shù)從去年的7次，下降到今年的6.1次。在觀影人數(shù)與人均觀影次數(shù)都趨于穩(wěn)定的形勢(shì)下，影院迫切需要變革求新打贏這場(chǎng)生存戰(zhàn)。作為電影產(chǎn)業(yè)鏈上末端的影院，不管是前端的內(nèi)容制作，還是影院自身的經(jīng)營(yíng)管理，都影響著影院的存亡。
影院產(chǎn)品不止于電影
對(duì)于影院來(lái)說，既然他們無(wú)法影響電影制作，無(wú)力改變主要產(chǎn)品的狀況，就只能通過增加產(chǎn)品品類的方式來(lái)提升吸引力。他們需要轉(zhuǎn)變固有的觀念，把影院看成更加綜合性的消費(fèi)空間，以滿足觀影人群的其他需求。
針對(duì)不同影院的觀眾特征，影院可以通過“細(xì)分化+場(chǎng)景搭配”的方式推出影院+書吧、影院+健身房、影院+兒童游樂設(shè)施等形式，讓大家把更多時(shí)間投入到影院內(nèi)。比如誠(chéng)豐影城，在設(shè)立影視+書店時(shí)，區(qū)分于傳統(tǒng)書店，把其改成共享書吧的形式，只借不賣，以會(huì)員制借書，且書的類型不是特別暢銷的類型，都是和電影、藝術(shù)有關(guān)的書籍。除此以外，他們專門設(shè)置一個(gè)活動(dòng)廳，給作家、藝術(shù)家，以及電影路演時(shí)的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供交流空間。這些原本是來(lái)參加活動(dòng)的人，很可能順便看了一次電影。而且他們?cè)谟霸憾毫舻臅r(shí)間加長(zhǎng)，增加了消費(fèi)其他商品的可能性。同時(shí)還在嘗試把競(jìng)技與影院相結(jié)合，整個(gè)影院除了影廳外都是屬于競(jìng)技空間。影院會(huì)邀請(qǐng)電競(jìng)選手來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比賽，前來(lái)觀賽的粉絲也可能轉(zhuǎn)身走進(jìn)旁邊的影廳觀看電影。
這些影院附加其他功能的形態(tài)，終究還是站在影院賣票的角度，采取的導(dǎo)流手段。在國(guó)外，電影被歸在更為廣泛的概念中，打出沉浸式體驗(yàn)的標(biāo)簽。影院經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)不把影院看成單純看電影的空間，而是一個(gè)綜合的沉浸式娛樂場(chǎng)所。加拿大院線Cineplex，建起6000平米的娛樂體，其中設(shè)有保齡球廳和各種游戲廳，這些業(yè)務(wù)的營(yíng)收是電影院的2倍以上。還有臺(tái)灣最大影城威秀也跨足室內(nèi)主題樂園，成立娛樂部門打造VIESHOW CENTER樂園，引入日本室內(nèi)滑雪場(chǎng)。
“沉浸式”不僅停留在概念上，它可以助力影院找到更多合作的商業(yè)體。國(guó)內(nèi)歡樂星橙文化傳媒集團(tuán)在沈陽(yáng)新建了一個(gè)“電影公元”，基于電影核心IP打造出一系列情景商業(yè)，內(nèi)含”奉天往事“、”傾城之戀“、”似水年華“等7個(gè)影廳，可容納約1200名觀眾同時(shí)觀影。電影既可以用來(lái)看，也可以用來(lái)玩。電影《鬼吹燈》在制作時(shí)投入6000萬(wàn)元用于數(shù)字特效，現(xiàn)在電影公元內(nèi)開設(shè)出相應(yīng)的數(shù)字娛樂體驗(yàn)館，門票初始定價(jià)為298至358元；華誼在拍攝《八佰》時(shí)，在該園區(qū)內(nèi)還原了一個(gè)四行倉(cāng)庫(kù)和蘇州河，保留有拍攝時(shí)的汽油桶、炸彈箱、機(jī)槍等裝置，再加入公元策劃的野戰(zhàn)醫(yī)院，供游客進(jìn)行情景式體驗(yàn)；晚上12點(diǎn)以后，園區(qū)的餐廳則全部變成《白鬼夜行》的場(chǎng)景。
影院營(yíng)收模式向來(lái)為流量*客單價(jià)，通過延伸影院功能，開拓新產(chǎn)品，一方面可以帶來(lái)更多電影觀眾；另一方面，多種產(chǎn)品的消費(fèi)可以提升客單價(jià)，使得影院營(yíng)收整體得到提升。
智慧影院：提質(zhì)增效和人文情懷
所謂智慧影院，不僅是在減人上做文章，而是在5G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，自動(dòng)收集數(shù)據(jù)并處理，自主邏輯判斷后執(zhí)行；除了與觀眾直接交互的服務(wù)崗位，其他環(huán)節(jié)都交由硬件設(shè)備和智慧化管理系統(tǒng)來(lái)完成。
影院前端
購(gòu)票方面，當(dāng)觀眾不知道看什么影片時(shí)，購(gòu)票終端基于信息的即時(shí)采集和大數(shù)據(jù)分析，比如之前選擇電影的類型、喜歡的明星、影片的時(shí)長(zhǎng)等，判斷觀眾的喜好，為觀眾推薦影片。賣品方面，觀眾通過人臉識(shí)別進(jìn)入賣品區(qū)，掃描的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行人物刻畫，包括性別、年齡、動(dòng)作、表情，挖掘消費(fèi)動(dòng)機(jī)，幫助觀眾選擇商品，并且出門自動(dòng)付款。檢票方面，取消檢票環(huán)節(jié)，設(shè)立智能閘機(jī)，觀眾進(jìn)入影廳時(shí)不知不覺就完成檢票，而一旦無(wú)關(guān)人員闖入便自動(dòng)報(bào)警；控制觀眾入退場(chǎng)時(shí)間范圍，防止出現(xiàn)意外情況影響觀影體驗(yàn)。座椅方面，觀眾在線選定了座位，座椅便由空閑模式轉(zhuǎn)為使用模式；觀眾到達(dá)影廳時(shí)，座椅主動(dòng)識(shí)別觀眾然后解鎖，并根據(jù)后臺(tái)收集到的用戶數(shù)據(jù)自動(dòng)調(diào)整形狀和角度。
影院后端
存儲(chǔ)、排片方面，放棄拷貝影片的傳統(tǒng)做法，采用全新的分發(fā)模式，影片存儲(chǔ)在云端，且無(wú)須下載；根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行智能排片，既節(jié)省時(shí)間，提高效率，也減少意外的發(fā)生。放映、管理方面，引入智能自動(dòng)化的解決方案，并結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)影院設(shè)備管理和放映智能化，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)放映效果到最佳狀態(tài)，自主排查設(shè)備問題并自動(dòng)修復(fù)。此外，環(huán)境監(jiān)測(cè)方面，如溫度、濕度、噪音、防火等因素也都應(yīng)該納入智能化管理，不斷監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然，為觀眾創(chuàng)造一個(gè)安全、輕松的觀影環(huán)境。
打破影院廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的壁壘
一位資深電影人士表示：“就目前來(lái)看，影院廣告業(yè)務(wù)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，靠一家影院的‘單打獨(dú)斗’幾乎很難，影院間‘抱團(tuán)取暖’或還有一定的談判籌碼，或者由院線公司牽頭，比如此次上海電影與優(yōu)幕的雙向合作便是一種借鑒思路。”此外，還有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵就是加強(qiáng)影院廣告的互動(dòng)性、趣味性，讓觀眾參與其中。當(dāng)然，這需要影院與廣告主在廣告前期制作時(shí)就全程配合，并依托于影院的陣地、候影廳LED屏、影廳銀幕等各類廣告位作創(chuàng)意營(yíng)銷。比如，我們所熟知的索尼手機(jī)與“007”系列電影的創(chuàng)意廣告；還有電影《華爾街之狼》在宣傳期間創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值10000美元的廣告牌，在廣告牌里面放入了大量100美元的真鈔，并配置風(fēng)扇在男主角身后以旋風(fēng)的形式旋轉(zhuǎn)著……
現(xiàn)今影院的人流量更多的是來(lái)自于上映影片的天然吸引力，而今后影院要做到的是無(wú)論是否有好的影片，都能讓更多的觀眾自主地走進(jìn)影院，有了觀眾流量，這便成功了一大半。（據(jù)《鮮蜂電影》）
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影院陷入困境，如何進(jìn)行自救運(yùn)動(dòng)？
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2019年09月04日
