電影院是電影產業鏈中最接近實體的環節，一直以來，都被認為“不愁吃穿”。畢竟每天都有現金進賬。但是近幾年來看,電影院行業的資本流動逐漸頻繁，先是“大魚吃小魚”的整合并購，再是房地產商瘋狂跨界自建影院，到后來，意欲擴張電影院規模的橫店影視、金逸影視成功上市，這些都不禁讓人猜測：難道電影產業鏈中最后一處“安全島”也面臨洗牌？
整合加劇 搶占市場份額
電影院格局悄然發生變化，多少與各大資本巨頭爭奪院線資源有關，業內人士表示：我國影院發展目前正經歷從粗放式增長、單一模式經營到精細化管理、多元化經營轉型的階段，而且這個階段依然會持續一段時間。在此過程中，在經營效率和效益上下功夫達到自身發展以及通過行業并購增加市場份額已成趨勢。
求新求變 單店產出不理想
資本層面的變動多能體現該行業的大體動向。
實際上，電影院只是在外人看來很賺錢，實則是一個需要長期穩定運營的薄利行業。在實際運作中，電影院的票房收入先要按照相應的行業規則進行層層分賬，然后才是分攤到影院公司的日常費用。具體而言，影院公司票房收入的5%要上繳國家電影事業發展專項基金，票房收入的3.3%要向稅務機關上繳營業稅及附加。這之后才是電影凈票房，作為向開發商支付租金、物業管理費和其他營業成本，以及向院線公司支付片租費，此后剩下的才是利潤。
商場影院的建設模式上，影院公司與開發商之間一般是場地租賃的合作方式，租金是采用“固定保底租金和票房提成租金兩者取其高”的方式。固定保底租金,是開發商最穩定的收入來源,它保證了開發商的租金收入。正常情況，租金合理范圍控制在成熟期票房收入的15%-16%之間。票房提成租金，是影院公司以影院票房收入為基數，按照特定的計算公式計算后向開發商交納的租金，一般15%-20%左右。“這種租金方式將影院與開發商的利益捆綁在一起，風險共擔、收益共享。在影院運營時，開發商能給影院更多的支持與配合。
一般來說，開設一家普通規模七八廳的影院一般所需的投資成本大致在2000萬元，收回投資的時間大致在七八年。為降低風險，影院與開發商之間采用固定保底租金較為常見。此外，膨脹式發展的商業地產導致租金持續增高，大大增加了電影院的成本。在此情況下，電影院只能想其他辦法來保證正常運營。
點播觀影 新型模式爭觀眾
新型觀影的主要承載體是以點播影院為主的新型電影院，包括私人影院、家庭影院、汽車影院、小區影院等。點播影院則是指通過互聯網或者電影技術系統，以實時點播、輪播、下載播放等方式，向群體性觀眾提供營利性電影放映服務的固定場所。
現如今，大部分人很注重觀影感受，如果在電影質量不錯的情況下，有更好的觀影體驗也會去看。對電影院市場敏感的投資者和業內人士已經有所嘗試。點播方式提供電影放映服務的營業場幾年來一直呈幾何式增長。
對電影院環境十分挑剔的客戶顧曲自從新型電影院出來就經常去體驗各種新鮮的新型觀影模式。
新型電影院存在售價偏高問題。目前來看，除了售價問題，有些私人影院會員制觀影需要預存上萬元才有觀影資格。由此看來，該類影院的受眾有所局限。所以新型電影院在短時間內，無論從受眾或是影院數量來說都難以抗衡傳統影院的地位。除此之外，網絡大電影的興起對傳統電影院的沖擊也是業內人士比較擔憂的，第三方互聯網渠道極大擠壓了傳統電影院的觀眾。
雖然目前情況還好，但隨著網絡大電影的興起，版權意識的增強，在未來很長一段時間里，會給傳統影院帶來不少沖擊。
首先，在家觀影所消耗的成本要比電影院低很多，不僅是電影票，還有“觀影附加”的社交成本、餐飲費等。另外，隨著便攜穿戴設備，如“VR”眼鏡的興起，使得很多比電影院更好的觀影體驗在家也能實現。再者，從營銷角度來看，相同成本的情況下新媒體營銷的傳播效果要優于傳統營銷。
無論怎么樣，電影院服務的可替代品逐漸增多，其競爭力也在逐步上升，雖然短時間內還看不出什么影響，但也要警惕“溫水煮青蛙”的情況發生。
跨域嫁接 同步匹配購物中心
相比于行業內的競爭，來自于行業外的壓力則相對明顯。
一般而言，電影院的建設模式有買地獨自建立電影院、將現成建筑物改造成電影院、對傳統電影院進行改造、在購物中心定制電影院四種模式。我國多采用后面兩種，現在多廳影院的建設則以第四種模式為主。
近幾年，房地產告別暴利時代。地產商為了尋求發展，開始看好具有良好發展勢頭的電影業，其中電影院是其主要陣地。僅深圳專門成立的影院管理公司就有佳兆業、海岸集團、星河、泰禾、寶能和華潤置地等。其中華潤置地雖屬于后進場者，但來勢洶洶。
縱然房地產是以商業為主進入電影業，但讓業內人士深感壓力的是，他們把地產、購物中心和電影院進行了嫁接。
地產商的介入能使地產和電影產業兩方互惠互利，形成規模效應。一方面，地產商的介入至少能解決三個問題，第一，電影院日益高漲的房租問題。這在一定程度上降低影院的硬性成本；第二，增強影院與物業之間的聯動性。這時候影院與地產商不再是租賃方與承租方的關系，而是同隸屬于一家母公司，有助于雙方之間更加高效開展合作，帶動地產綜合體、影院人流的增長；第三，節約人力成本。當地產物業與影院同時隸屬于同一家母公司時，可以節約影院部分人力（如實現共用電工、行政人員）、節約辦公資源，在一定程度上降低影院及地產商物業管理方成本。另一方面，未來電影票房將隨著中國電影市場空間的進一步挖掘繼續增長，電影院能帶來穩定且巨大的人流量，對提升商業地產的價值不言而喻。
像華潤置地這種在自家購物中心建設影院，容易形成品牌與規模效應。同時，購物中心的客流量和豐富的業態組合可以給來影城看電影的觀眾提供二次消費的機會。
非票房業務 未來增長的盈利點
電影院競爭如此激烈，是否意味著傳統電影院項目已經不值得投了呢？
其實，交通發達、道路暢通、停車方便；有相應的餐飲、購物娛樂、休閑配套設施；在大型的建筑群中能按影院工藝要求規定設計；租金低廉；合作雙方能優勢互補的電影院項目還是可以投的。
在此情況下實現穩定運營也不是沒有可能。小編建議，對內要提高服務水平，倡導人性服務；完善硬件設施，營造觀影氛圍；挖掘內在價值，建構盈利體系。對外要明確市場定位，制定總體規劃；加強營銷理念，注重宣傳推廣；樹立受眾意識，開發潛在市場；定制階梯票價，實行多元優惠。
不可忽視的是，影院本身除了承載了觀影的功能，同時也承載了消費者社交的需求。秦蓁認為，電影院應該不局限于上映電影，而是要提供更多元化的觀“影”服務，比如在版權允許的情況下，在電影院直播某場足球比賽，球迷現場觀看。另外，也可以結合電影院龐大的人流與場地來實現多元化盈利。“迷你KTV”的出現便是一個案例，其滿足了消費者即買即走、即玩即走的需求，僅在一年內便迅速占領各大電影院，成功刺激了觀眾的消費需求。此外，還可增加即時體檢、穿越電影空間等類似交互式體驗的產品，增加客戶黏性，獲得其他收益。
傳統電影院正在嘗試的路徑也不失為增加盈利點的方向。例如，以電影族群為核心，全方位創新突破，整合各方資源，加強跨界合作，打造“電影+創意互聯網”“電影+創意餐飲”“電影+創意零售”“電影+創意文化”等多業態經營的體驗式影院生態圈。
在美國，一些影院采用把餐廳引進影院的經營方式也不錯。比如，在AMC旗下的Dine-in Theatres中，影廳的座椅經過特殊改良：座椅前方多了一個小餐桌，觀眾舉著刀叉，在欣賞電影的同時就可以填飽自己的胃。
通過以上的分析我們可以發現，國內電影院在文化建設和差異化上還有很大的改善空間。還可以提升影院文化建設和突出差異，以增加電影院未來的非票房業務。（據《鮮蜂電影》）
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增長乏力，影院未來靠什么賺錢
來源： 發布時間：2019年05月05日
