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在新的歷史時期，廣大人民群眾對文化的需求也越來越高。影院是滿足人民群眾基本文化需求的重要方式之一，所以影院的建設、配置及管理等各個方面的工作也迎來了一個新的高潮。

互聯網院線的蓬勃發展的今天，機遇與挑戰并存著，如何完善影院的各項管理工作，直接影響影院的發展前景，而首當其沖的就是要完成工作人員團隊的建設。縱觀整體，在完善人員管理系統方面應該注意一下相關問題。

1、影院人員管理中存在問題

影院的管理在各個方面都有可能存在一定的問題，問題的關鍵是管理者要認識到存在問題的核心。只有人員充沛，各施其職，才能高效完成影城的各項工作，假如工作人員出現短缺，員工得不到合理的配置，缺乏高效的工作團隊，管理上就會存在不到位的現象等等，這些都是影院人員管理中遇到的實際問題，需要結合影院的實際情況，解決問題，才能使影院高效運營。

2、影院人員管理注意的問題

影院管理層要有明確的人員管理目標，企業的興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。所以，在對待員工方面一定要持有人性化的管理模式，否則影院將一蹶不振。

3、重視人員管理系統的建立

人員管理系統是一個復雜的整體，是由多個相互聯系和相互作用的要素結合在一起組成的。人員管理系統的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起影城的足夠重視。

人員管理系統所包含的內容主要有工作人員的招聘與錄用，培訓與開發，考勤與考核等一系列的內容。各項內容都是人員管理系統中的一個子系統，每一個步驟的構成，都會牽動整個系統的最終運作。所以，立足于整體，在人員的招聘過程中以及到最終的錄用上崗的各個環節，都必須給予重視。

影院管理系統是一個復雜的整體，是由多個相互聯系和相互作用的要素結合在一起組成的。人員管理系統的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起影城的足夠重視。

人員管理系統所包含的內容主要有工作人員的招聘與錄用，培訓與開發，考勤與考核等一系列的內容。各項內容都是人員管理系統中的一個子系統，每一個步驟的構成，都會牽動整個系統的最終運作。所以，立足于整體，在人員的招聘過程中以及到最終的錄用上崗的各個環節，都必須給予重視。

4、提高微影院工作人員素質

對于工作人員素質的提高，首先必須明確影院需要什么樣的人才，因為用人的目標定位很重要。因此，影院負責人一定要明確什么時候應該招募，招多少人，應該招什么樣的員工，在招募中要切實了解員工的需要，通過適當的提問了解員工是否符合，招對的人，并知人善用。

在完成一階段的招募之后，影院或各部門應該組織定期對員工進行適當的培訓，定期進行考核，也可以開展各項戶外拓展活動，以提高員工的的應變能力和加強團隊協作精神。

作為營運主管或者營運經理，也要偶爾抽查一下員工對知識門面、技能的掌握標準，并通過一對一、情景模式演練的方式加深員工的對知識的認知，以提高工作人員的整體素質。

5、健全管理人員規定和制度

影院的經營，需要建立和健全各項運營規章制度，制定年度的經營和管理指標和考核方案。要建立影院經營例會制度，不定期對影院進行運營檢查、經營管理和安全檢查。俗語說，無規矩不成方圓，只有建立和完善影院內的相關人員管理制度和各項規定，才能為影院的高效運營保駕護航。（據《米高梅官網》）