很多人看到的是當(dāng)下電影市場的危機(jī),但是有少數(shù)人看到的卻是“有危也有機(jī)”。這是一次很好的辯證思維的訓(xùn)練機(jī)會(huì)。我贊同后者。
中國電影產(chǎn)業(yè)的危機(jī)正讓我們看到了前段的問題,事實(shí)上任何發(fā)展都不會(huì)是筆直的,螺旋式上升是正常的發(fā)展邏輯。改革開放對于我們這一代人來說最大的收獲不在于給了我們多少賺錢的機(jī)會(huì),真正的收獲是讓我們知道了什么是思維模式,什么是思維模式的創(chuàng)新。如果改革開放不能帶給一個(gè)民族思維模式的進(jìn)步,這個(gè)民族就太對不起這全球罕見的四十年。
今年正是紀(jì)念改革開放四十年的富有意義的一年,我回顧自己四十年人生最大的收獲,便是學(xué)會(huì)了思維模式的革命和創(chuàng)新。我們看一個(gè)人是否有素質(zhì),不必問他哪個(gè)大學(xué)畢業(yè),不用問他職稱多高,看他的日常思維模式,看他在崗位工作中的思維模式,就能一清二楚。
對于一般人來說,工作就是按照套路去走,看問題就是看表面的現(xiàn)象,解決矛盾永遠(yuǎn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。這是常見的思維模式,是在思維慣性之下工作的人的思維模式。
而另外一些人會(huì)看到一般套路的窮窘而思考另辟蹊徑,會(huì)知道常規(guī)打法不靈必須改變思路,只有思路的改變才能找到出路,所謂思路決定出路。那些善于運(yùn)用思維模式創(chuàng)新方法的人,則永遠(yuǎn)不會(huì)安于現(xiàn)狀和所謂愿賭服輸,他們是一種思維模式不通便用另一種思維模式的人,甚至是主動(dòng)改變思維模式去給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。當(dāng)下世界計(jì)算機(jī)和AI專業(yè)非常流行重視所謂“算法”,思維模式可以說也是一種算法,而當(dāng)代超算時(shí)代的突飛猛進(jìn),靠的正是算法的革命,在傳統(tǒng)用語范疇就是思維模式的革命。
近十年中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)步神速,一般人都看到了資本的作用。作為在二十多年前已經(jīng)獻(xiàn)身產(chǎn)業(yè)改革的我們而言,這個(gè)時(shí)代的進(jìn)步因而自然比后來的人們知道的更加清楚。在資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和行業(yè)之前,電影的變革主要靠的是人的積極性,這種積極性包括三大方面：
其一是對市場規(guī)律的認(rèn)識(shí)與把握。譬如中影公司在上個(gè)世紀(jì)九十年代初期已經(jīng)探索的單拷貝考核,既促使整個(gè)行業(yè)學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)核算,又推動(dòng)了全行業(yè)重視發(fā)揮拷貝的經(jīng)濟(jì)效益,更鼓舞了最初起來進(jìn)行市場策劃、提高單拷貝產(chǎn)出的嘗試。
其二是調(diào)整電影公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部門,摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政指揮手段,改用市場化的公司結(jié)構(gòu)提升企業(yè)(當(dāng)時(shí)流行的是事業(yè)單位企業(yè)管理)的運(yùn)營效率。譬如全國電影發(fā)行公司一夜之間都將發(fā)行科變成了電影經(jīng)營部(企業(yè)事業(yè)部雛形),然后宣傳科又變成了營銷策劃部等等。
其三是幾乎全國電影公司都看重影片營銷,一批影片營銷人才在全國脫穎而出,成為了中國電影市場的發(fā)行先鋒。有那么七八年光景,行業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用是十分關(guān)鍵的。正是人的作用在上個(gè)世紀(jì)九十年代到二十一世紀(jì)初期煥發(fā)出的能量,為一座座影城、一條條院線、一部部新片打開了市場。
應(yīng)該承認(rèn),第一,資本的嗅覺的確非常靈敏,他們在2001年之后便陸續(xù)找到了感覺,用一句俗話說“嗅到了錢的味道”。
第二是資本的力量幫助電影產(chǎn)業(yè)放大了自己的變革,使之迅速成長。但這股力量也改變了電影產(chǎn)業(yè)的格局,錢的力量使人的價(jià)值變小了。我們迅速從關(guān)注營銷團(tuán)隊(duì)、市場人才變成了關(guān)注哪位老板投資新影城和新影片。這是時(shí)代帶給我們的一次思維模式的重大變化?！敖柚Y本的力量”成為了一句時(shí)髦的話語,而且在后來近二十年的風(fēng)光當(dāng)中,應(yīng)該承認(rèn)資本承擔(dān)了中國電影行業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用。
人的價(jià)值去了哪里呢?它更多的時(shí)候成為了資本的傭人和雇工。對于重視思維模式的人們來說,資本只會(huì)是搭建時(shí)代平臺(tái)的過客,因?yàn)橘Y本永遠(yuǎn)只關(guān)心錢的利益而非產(chǎn)業(yè)的未來。當(dāng)自身的價(jià)值暫時(shí)被資本蓋住的時(shí)候,重視思維模式的人們更仔細(xì)地開始了新的學(xué)習(xí)。人的價(jià)值終有一天會(huì)重新被發(fā)現(xiàn),而不是在資本的時(shí)代人的價(jià)值只能是資本的匹配。他們又發(fā)現(xiàn)今天所謂行業(yè)產(chǎn)業(yè)危機(jī),只不過是資本的盛宴正在散去,如果繼續(xù)資本全勝時(shí)期的思維模式,自然非常悲觀,悲觀的本質(zhì)就是想做資本的奴隸而不成。積極的人,高素質(zhì)的人,會(huì)相信人的價(jià)值的春天正在回來。
這就是“危”中的“機(jī)”?？吹轿C(jī),看不到危中有機(jī),就是思維模式固化的人,這些人在任何時(shí)代都不會(huì)成為重新走在時(shí)代前面的人。
當(dāng)下在資本盛宴散去的當(dāng)口,悲觀的理由自然很多,第一是片荒(尤其是指好的影片少)來臨,明年可能對于競爭能力極弱而影城體量較大者來說,也許會(huì)是因?yàn)槠亩兊梅浅ｋy熬的一年。
悲觀的理由第二是連第三方都退潮了,后票補(bǔ)時(shí)代已經(jīng)降臨了,院線和影城又有什么辦法增加自己的流量呢?院線只有抓住這個(gè)第三方開始退潮的機(jī)會(huì),趕快推出自己的軟件平臺(tái),才是勝算之道。
悲觀的第三個(gè)理由是因?yàn)樯厦鎯纱罄碛啥沟糜俺侵g的競爭必然更加激烈,再也沒有市場好的時(shí)候“你好我好大家好”的平和景象了吧。這些年新蓋的影城在大小城市都被高喊飽和,巴菲特說“只有在退潮的時(shí)候才會(huì)知道誰在裸泳”,現(xiàn)在被人說自己的影城或者院線一直是在“裸泳”,情何以堪。這個(gè)悲觀的理由最說明今天沒有懂得市場營銷的團(tuán)隊(duì),沒有懂得思維模式創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),沒有學(xué)習(xí)力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),我同意悲觀是的確有理由的。令人欣喜的是,經(jīng)過2018年的惶惑,我相信2019到來的時(shí)候就是行業(yè)人才重新崛起的時(shí)刻,是又開始憑人的價(jià)值耕耘播種市場的時(shí)刻。
今天沒有明星影城,而在上個(gè)世紀(jì)末至這個(gè)世紀(jì)初,中國大地上明星影城曾經(jīng)是雨后春筍、星羅棋布,這些明星影城憑的正是先進(jìn)的管理方式和市場化的經(jīng)營理念,加之有抱負(fù)有朝氣、追求思維模式創(chuàng)新的年輕團(tuán)隊(duì)。
人的價(jià)值,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一旦煥發(fā)出來,它的沖擊力本身就是一個(gè)時(shí)代。而伴隨人的價(jià)值噴涌而出的,正是他們身上難能可貴的思維模式的勇敢創(chuàng)新。有什么困難不能克服,有什么障礙不能超越?
今天思維模式重新被提到議事日程上來的原因正在于整個(gè)行業(yè)不能被困難壓倒,相反,思維模式突破、創(chuàng)新、革命,積極搶占與創(chuàng)新市場,正是整個(gè)電影行業(yè)“危中有機(jī)”、人的價(jià)值重新凸顯的題中之義。(趙軍)
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中國當(dāng)下影市有“?！备小皺C(jī)”
來源： 發(fā)布時(shí)間：2018年11月01日
